Zwinność adaptacyjna

Zwinność adaptacyjna jest zestawem 5 kluczowych kompetencji, na które składają się określone umiejętności i postawy, umożliwiające elastyczne dostosowanie się do dynamicznie zmieniających się warunków w jakich działa jednostka lub organizacja.

Wysoki poziom zwinności adaptacyjnej pozwala na właściwą analizę sytuacji i syntetyczne zebranie wielu elementów w logiczną całość, wyciągnięcie właściwych wniosków, znalezienie odpowiednich rozwiązań i podejmowanie szybkich skutecznych działań prowadzących do realizacji obranych celów.

Zwinność adaptacyjna jest odpowiedzią na wyzwania świata określanego akronimem VUCA, oznaczającego zmienność (volatility), niepewność (uncertainty), złożoność (complexity) i niejednoznaczność (ambiguity) otoczenia.

Na 5 elementów zwinności adaptacyjnej składa się (1) gotowość do uczenia się (2) myślenie systemowe (3) dynamizm relacji (4) kreatywność i innowacyjność (5) skuteczność realizacyjna.

1. Gotowość do uczenia się związana jest postawą otwartego umysłu (growth mindset) - kompetencja ta pozwala na ciągłe doskonalenie, szybkie dostosowanie się do zmieniających warunków (np. przez nabywanie nowych umiejętności i tworzenie nowych narzędzi), a jednocześnie daje łatwość podważania status quo rozwiązań, które nie są już skuteczne w zaistniałej sytuacji i zastąpienie ich bardziej adekwatnymi rozwiązaniami.

2. Myślenie systemowe pozwala zauważyć całość powiązanych ze sobą elementów i procesów, pozwalających zrozumieć związki przyczynowo skutkowe w ramach analizowanego systemu - źródła, kierunki przepływów zasobów i informacji, wzmacniające i równoważące pętle sprzężeń zwrotnych. Myślenie systemowe wiąże się z umiejętnością mapowania systemu, upraszczania obserwowanej złożoności do najbardziej istotnych elementów oraz zrozumienia sposobu działania interesujących nas mechanizmów.

3. Dynamizm relacji wiąże się z umiejętnością budowania i utrzymywania relacji międzyludzkich w różnych sytuacjach społecznych, zwłaszcza takich, które umożliwiają podjęcie efektywnych działań wspólnie z innymi i osiągnięcie dzięki temu efektu synergii.

4. Kreatywność i innowacyjność jako kompetencje umożliwiają generowanie nowych, często nieoczywistych, wychodzących poza utarte schematy, jednak skutecznych i efektywnych rozwiązań. Twórczy potencjał przejawiający się w przypadku tej kompetencji pozwala na wyjście ponad ścieżkę wzrostu i ponad proces doskonalenia znanych już rozwiązań i narzędzi.

5. Skuteczność realizacyjna składa się z zestawu umiejętności i postaw, ułatwiających i warunkujących podejmowanie takich działań, które przyniosą oczekiwany rezultat, bez względu na zmienność warunków otoczenia. Szczególnie istotna jest determinacja w dążeniu do celu, świadomość odpowiedzialności za realizację podjętych celów oraz umiejętność podejmowania decyzji i szybkich działań nawet w przypadku dużej niepewności i zmienności sytuacji

Poziom zwinności adaptacyjnej można badać indywidualnie i zespołowo. Zespół Creotab opracował metodologię, pozwalającą ocenić zespołowy i indywidualny poziom 5 kompetencji, określanych jako zwinność adaptacyjna (myślenie systemowe, dynamizm relacji, kreatywność i innowacyjność, skuteczność realizacyjna oraz gotowość do uczenia się). Badanie poziomu zwinności adaptacyjnej przebiega podczas procesu rozwiązywania rzeczywistego wybranego przez badany zespół problemu. Proces rozwiązywania problemu przebiega najczęściej w oparciu o metodologię design thinking.

Więcej informacji można znaleźć na stronie firmy Creotab: www.creotab.pl

Poziom zwinności adaptacyjnej ma zwykle istotny wpływ na poziom motywacji i zaangażowania w dłuższej perspektywie czasu, zwłaszcza w przypadku kiedy w organizacji lub jej otoczeniu zachodzą częste zmiany - kiedy zarówno struktura organizacji, procesy i szerszy kontekst, w którym organizacja działa, mają charakter dynamiczny. Motywacja i zaangażowanie wzrastają wraz ze wzrostem poziomu zwinności adaptacyjnej.